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In sintesi

Sistemi di pianificazione e controllo

Pianificazione strategica

Programmazione (budget)

Controllo di gestione

Pianificazione strategica

Stabilisce obiettivi aziendali quantificati e le azioni e gli investimenti necessari al loro conseguimento.

L'orizzonte temporale è di lungo termine: da tre a cinque anni.

Programmazione

Stabilisce obiettivi e azioni riferiti a un periodo più breve (solitamente un anno).

Il budget, che è lo strumento principale del processo di programmazione aziendale, è molto più dettagliato ma deve essere coerente con il piano strategico relativo allo stesso anno.

Formazione del budget

Linee guida di budget

-Budget operativi

budget delle vendite

budget dei costi di marketing e commerciali

budget di produzione

-Budget degli investimenti

-Budget finanziari

-Budget di sintesi

Controllo di gestione

Si avvale di:

  • contabilità generale
  • contabilità analitica
  • contabilità industriale
Centri di responsabilità
  • Centri di costo
  • Centri di ricavo
  • Centri di profitto
  • Centri di investimento

Riepilogando

  • In sintesi

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